離職率を下げる8つの方法|原因別に「何からやるか」がわかる実践ガイド

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CIY®(シーアイワイ)

定着して活躍する人材
を見極めて採用する

特許取得の適性検査で、入社後に定着して活躍する社員の
採用をサポート。(特許番号:7219981号)

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    離職改善率

    62%*

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定着して活躍する人材を見極める!CIY®適性検査

社員の才能を活かすマネジメントを実現!CIY®才能カルテ

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こんな課題でお悩みですか?

離職率を下げたい

離職率を下げたい
  1. 社員がすぐ辞めてしまうので常に新しい社員を採用し続けないといけない…
  2. 「すぐ辞める社員を採用しないでほしい」と、現場から言われる…
  3. 入社→退職のたびに手続きが発生して、とても面倒…
  4. 離職率を下げる手段について、誰にも相談できない…

CIY®利用で

離職者が平均 62% 改善

ハイパフォーマーを採用したい

ハイパフォーマーを採用したい
  1. 活躍を期待して採用した社員が活躍してくれない…
  2. 入社から数年たっても、活躍できない社員の扱いに困る…
  3. 社内で活躍している社員が「なぜ活躍しているのか?」がわからない…

CIY®利用で

ハイパフォーマーを

71 % の確率で予測

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お役立ち資料

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適性検査

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定着する活躍人材を見極める

社員の離職率を1/5に下げた事例も!
定着するハイパフォーマーの採用をサポートします。

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社員の才能を活かすマネジメントを実現

社員の強みや仕事の任せ方、コミュニケーションのコツなど、
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企業が採用したい人材の「特性」を簡単に明確にして言語化。分析レポートを社内共有できるサービスです。

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定着する人材をスカウト

特許を取得した適性検査で、「定着して活躍する若手人材」を採用時5万円/1名の低価格で直接スカウトできます!

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出版書籍

CIY®が執筆を手掛けて
出版した書籍が販売されています。

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

Kindle版:1,250円 / 印刷版:1,650円

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採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

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Kindle版:480円

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メディア掲載

下記のメディアにて、CIY®のサービスやニュースリリースが掲載されました。

読売新聞オンライン
朝日新聞デジタル&M
産経ニュース
時事ドットコム
西日本新聞
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東洋経済オンライン
CNET
現代ビジネス
JBpress
財経新聞
BIGLOBEニュース
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Web担当者Forum
日本の人事部
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#なるほど採用

お知らせ

*入社後3年時点での一般的な中途採用平均離職率データ39%に対し、CIY®適性検査を活用して合否判断をした場合、離職率が14.7%に削減。
*CIY®適性検査のスコアとハイパフォーマーの相関係数が0.792、決定係数は0.627
*導入企業数、適性検査実施数ともに、2026年10月13日時点

よくある質問

Q. 離職率を下げるには、最初に何をすればいいですか?
A. まず自社の離職率を、部署・勤続年数・職種・雇用形態などに分けて確認します。そのうえで退職理由や現場ヒアリングから原因の仮説を立て、原因に近い施策を1〜2個に絞ります。「とりあえず1on1」「とりあえず福利厚生」と施策から始めるより、どこで離職が起きているかを先に特定することが重要です。
Q. 離職率を下げる施策の中で、最も効果的なのはどれですか?
A. すべての会社に共通する「最も効果的な施策」はありません。入社直後の退職が多ければ採用・オンボーディング、特定部署に集中していればマネジメントや評価、若手・中堅のキャリア不安が多ければ成長機会の設計が優先です。自社の原因と施策が一致していることが重要です。
Q. 離職率改善の効果はどのくらいで出ますか?
A. 施策によって異なり、離職率そのものは結果が表れるまで時間がかかります。そのため、導入直後は離職率だけで判断せず、オンボーディングの実施状況、1on1で出ている課題、評価の認識ズレ、業務負荷などの途中指標も確認します。半年・1年単位では、離職率と退職理由の変化もあわせて見ます。
Q. 中小企業でも離職率を下げることはできますか?
A. できます。ただし、専任人事が少ない企業ほど多くの施策を同時に始めないことが重要です。離職が多い部署・勤続年数・理由を特定し、改善可能性と影響の大きい課題から1〜2施策に絞ります。大掛かりな制度改革より、入社後フォローや定期対話など小さく運用できる施策から始める方法もあります。
Q. 給与を上げれば離職率は下がりますか?
A. 給与・処遇への不満が主な原因であれば見直しが必要ですが、すべての離職を給与だけで解決できるわけではありません。採用時のミスマッチ、上司との関係、評価への納得感、成長機会、業務負荷など、別の原因が大きい場合もあります。退職理由を分解してから優先順位を決めましょう。
Q. 離職予兆を早く見つければ離職を防げますか?
A. 状態変化に早く気づくことは対話のきっかけになりますが、単一のサーベイスコアや行動から退職を断定することはできません。気になる変化があった場合は、本人の状態や困りごとを対話で確認し、必要に応じて業務・役割・マネジメントを見直すことが重要です。