新卒・第二新卒・20代の中途採用サービスCIY®

CIY®

CIY®(シーアイワイ)

定着して活躍する人材
を見極めて採用する

特許取得の適性検査で、入社後に定着して活躍する社員の
採用をサポート。(特許番号:7219981号)

  • 装飾

    離職改善率

    62%*

    装飾
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    ハイパフォーマー
    予測率

    71%*

    装飾
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    導入企業

    821社*

    装飾
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    検査実施

    65万人*

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    適性検査

    特許取得

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動画で知るCIY®(シーアイワイ)

定着して活躍する人材を見極める!CIY®適性検査

社員の才能を活かすマネジメントを実現!CIY®才能カルテ

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CIY®のサービス内容を解説したセミナー動画を無料でご視聴いただけます。

  • 解決できる課題
  • 導入事例
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  • 利用料金
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こんな課題でお悩みですか?

離職率を下げたい

離職率を下げたい
  1. 社員がすぐ辞めてしまうので常に新しい社員を採用し続けないといけない…
  2. 「すぐ辞める社員を採用しないでほしい」と、現場から言われる…
  3. 入社→退職のたびに手続きが発生して、とても面倒…
  4. 離職率を下げる手段について、誰にも相談できない…

CIY®利用で

離職者が平均 62% 改善

ハイパフォーマーを採用したい

ハイパフォーマーを採用したい
  1. 活躍を期待して採用した社員が活躍してくれない…
  2. 入社から数年たっても、活躍できない社員の扱いに困る…
  3. 社内で活躍している社員が「なぜ活躍しているのか?」がわからない…

CIY®利用で

ハイパフォーマーを

71 % の確率で予測

導入事例

お役立ち資料

お役立ち資料

CIY®導入のメリットと
デメリットがわかる!

CIY®のサービス内容をまとめた資料を無料でダウンロードいただけます。

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機能紹介

適性検査

適性検査

定着する活躍人材を見極める

社員の離職率を1/5に下げた事例も!
定着するハイパフォーマーの採用をサポートします。

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才能カルテ

才能カルテ

社員の才能を活かすマネジメントを実現

社員の強みや仕事の任せ方、コミュニケーションのコツなど、
「才能」を活かしたマネジメント方法をAIが分析。

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求める人物像分析

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採用のファーストステップ

企業が採用したい人材の「特性」を簡単に明確にして言語化。分析レポートを社内共有できるサービスです。

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社員分析

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活躍人材の特性を明確に

社内で活躍している社員や離職者に共通する特性を自動分析。採用すべき候補者を明確にできます。

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クロス分析

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職種×人材の適材適所

社内の職種と人材の掛け合わせで適性を分析。科学的な適材適所をサポートします。

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面接台本

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脱・なんとなく面接

候補者ごとにカスタマイズされた質問が自動生成。すべての面接に自信を持ってのぞめます。

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応募者管理

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クラウド管理でどこでもいつでも。ワンクリックのメール送信機能で、応募者とのやり取りが圧倒的にラクに。

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求人掲載

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無料で5媒体に求人掲載

新卒、中途、アルバイト、パート、インターン、副業など、あらゆる形態での採用を無料で掲載できます。

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スカウト

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定着する人材をスカウト

特許を取得した適性検査で、「定着して活躍する若手人材」を採用時5万円/1名の低価格で直接スカウトできます!

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出版書籍

CIY®が執筆を手掛けて
出版した書籍が販売されています。

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

Kindle版:1,250円 / 印刷版:1,650円

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採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

Kindle版:480円

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メディア掲載

下記のメディアにて、CIY®のサービスやニュースリリースが掲載されました。

読売新聞オンライン
朝日新聞デジタル&M
産経ニュース
時事ドットコム
西日本新聞
PRESIDENT Online
東洋経済オンライン
CNET
現代ビジネス
JBpress
財経新聞
BIGLOBEニュース
エキサイトニュース
Web担当者Forum
日本の人事部
HRog(フロッグ)

30日間は無料で
全ての機能をお試し可能!

ご登録から30日間は、ご希望のプランを無料でご利用いただけます。

#なるほど採用

お知らせ

*入社後3年時点での一般的な中途採用平均離職率データ39%に対し、CIY®適性検査を活用して合否判断をした場合、離職率が14.7%に削減。
*CIY®適性検査のスコアとハイパフォーマーの相関係数が0.792、決定係数は0.627
*導入企業数、適性検査実施数ともに、2026年10月26日時点

よくある質問

Q. 1on1で信頼関係を築くにはどのくらいの期間がかかりますか?
A. 全員に共通する期間はありません。関係性、これまでの上司とのやり取り、扱うテーマなどによって異なります。「3回で本音が出る」といった固定基準を置かず、困りごとを早めに共有できる、上司へ質問や異論を言える、必要な支援を求められるといった変化を継続的に確認します。
Q. 1on1の信頼関係と心理的安全性はどう違いますか?
A. 信頼関係は上司と部下など相手との関係における期待を指します。一方、心理的安全性は、チームのメンバーが質問・失敗・懸念・反対意見など対人リスクのある発言をしても安全だと共有している状態です。両者は関連しますが同じ概念ではありません。1on1での上司の対応は、チームの心理的安全性を支える一つの要素になりえます。
Q. 部下と信頼関係を築くために最初に何を確認すればよいですか?
A. 1on1の目的、正式な人事評価との関係、何を記録するか、誰が閲覧できるかを明確にします。「何を話しても絶対に評価に使わない」と一律に約束するのではなく、日常の業務フィードバックと正式な査定を分け、本音・悩み・私的な相談をそのまま正式評価へ転用しないことを説明します。
Q. 信頼関係を築くために、上司から自己開示した方がよいですか?
A. 自己開示は必須ではありません。上司が自分の失敗や迷いを短く共有することで話しやすくなる場合はありますが、上司の経験談が長くなれば部下の時間を奪います。部下が率直に話しても否定されないことを、日々の反応や行動で示す方が重要です。
Q. 信頼関係が高まったかどうかは何で判断できますか?
A. 発話量だけでは判断できません。困りごとや失敗を早めに共有できる、上司へ質問・懸念・異論を伝えられる、必要なときに助けを求められるといった変化を確認します。定量的に見る場合は、「上司に相談しやすい」「懸念を率直に伝えられる」など同じサーベイ設問を継続して測る方法があります。
Q. 1on1で聞いた内容は、本人の同意がない限り絶対に共有してはいけませんか?
A. 通常の相談内容を他者へ共有する場合は、本人へ目的と共有範囲を説明し、可能な限り認識を合わせることが重要です。ただし、本人や他者の安全に関わる内容、ハラスメントや法令違反など、会社として対応が必要なケースでは共有が必要になる場合があります。最初から「何があっても絶対に秘密にする」と約束せず、記録・共有のルールを明確にしておきます。