新卒・第二新卒・20代の中途採用サービスCIY®

CIY®

CIY®(シーアイワイ)

定着して活躍する人材
を見極めて採用する

特許取得の適性検査で、入社後に定着して活躍する社員の
採用をサポート。(特許番号:7219981号)

  • 装飾

    離職改善率

    62%*

    装飾
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    ハイパフォーマー
    予測率

    71%*

    装飾
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    導入企業

    806*

    装飾
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    検査実施

    65万人*

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    適性検査

    特許取得

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定着して活躍する人材を見極める!CIY®適性検査

定着して活躍する人材を採用する!CIY®スカウト

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こんな課題でお悩みですか?

離職率を下げたい

離職率を下げたい
  1. 社員がすぐ辞めてしまうので常に新しい社員を採用し続けないといけない…
  2. 「すぐ辞める社員を採用しないでほしい」と、現場から言われる…
  3. 入社→退職のたびに手続きが発生して、とても面倒…
  4. 離職率を下げる手段について、誰にも相談できない…

CIY®利用で

離職者が平均 62% 改善

ハイパフォーマーを採用したい

ハイパフォーマーを採用したい
  1. 活躍を期待して採用した社員が活躍してくれない…
  2. 入社から数年たっても、活躍できない社員の扱いに困る…
  3. 社内で活躍している社員が「なぜ活躍しているのか?」がわからない…

CIY®利用で

ハイパフォーマーを

71 % の確率で予測

導入事例

お役立ち資料

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CIY®導入のメリットと
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CIY®のサービス内容をまとめた資料を無料でダウンロードいただけます。

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資 料 請 求

機能紹介

適性検査

適性検査

定着する活躍人材を見極める

社員の離職率を1/5に下げた事例も!
定着するハイパフォーマーの採用をサポートします。

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才能カルテ

才能カルテ

社員の才能を活かすマネジメントを実現

社員の強みや仕事の任せ方、コミュニケーションのコツなど、
「才能」を活かしたマネジメント方法をAIが分析。

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求める人物像分析

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採用のファーストステップ

企業が採用したい人材の「特性」を簡単に明確にして言語化。分析レポートを社内共有できるサービスです。

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社員分析

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活躍人材の特性を明確に

社内で活躍している社員や離職者に共通する特性を自動分析。採用すべき候補者を明確にできます。

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クロス分析

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職種×人材の適材適所

社内の職種と人材の掛け合わせで適性を分析。科学的な適材適所をサポートします。

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面接台本

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脱・なんとなく面接

候補者ごとにカスタマイズされた質問が自動生成。すべての面接に自信を持ってのぞめます。

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応募者管理

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クラウドで一元管理

クラウド管理でどこでもいつでも。ワンクリックのメール送信機能で、応募者とのやり取りが圧倒的にラクに。

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求人掲載

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無料で5媒体に求人掲載

新卒、中途、アルバイト、パート、インターン、副業など、あらゆる形態での採用を無料で掲載できます。

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スカウト

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定着する人材をスカウト

特許を取得した適性検査で、「定着して活躍する若手人材」を採用時5万円/1名の低価格で直接スカウトできます!

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出版書籍

CIY®が執筆を手掛けて
出版した書籍が販売されています。

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

Kindle版:1,250円 / 印刷版:1,650円

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採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

Kindle版:480円

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メディア掲載

下記のメディアにて、CIY®のサービスやニュースリリースが掲載されました。

読売新聞オンライン
朝日新聞デジタル&M
産経ニュース
時事ドットコム
西日本新聞
PRESIDENT Online
東洋経済オンライン
CNET
現代ビジネス
JBpress
財経新聞
BIGLOBEニュース
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Web担当者Forum
日本の人事部
HRog(フロッグ)

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全ての機能をお試し可能!

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#なるほど採用

お知らせ

*入社後3年時点での一般的な中途採用平均離職率データ39%に対し、CIY®適性検査を活用して合否判断をした場合、離職率が14.7%に削減。
*CIY®適性検査のスコアとハイパフォーマーの相関係数が0.792、決定係数は0.627
*導入企業数、適性検査実施数ともに、2026年07月27日時点

よくある質問

Q. 離職率が何%を超えたら「高い」と判断すべきですか?
A. 絶対値ではなく業界平均との比較で判断するのが現実的です。厚生労働省「令和5年 雇用動向調査結果の概況」によれば全産業平均は15.4%で、業界によって7%〜26%まで幅があります。自社の離職率が業界平均を5ポイント以上上回っている場合、業界要因では説明できない自社固有の構造課題が稼働している可能性が高いと判断します。新卒3年離職率では全国平均34%に対して40%超が危険水域の目安です。
Q. 10共通点のすべてに同時に着手すべきですか?
A. 同時着手は組織のキャパシティを超えるため非推奨です。「経営インパクトの大きさ」と「着手難度の低さ」の2軸で優先順位を付け、第1四半期は共通点④(フィードバック頻度)と⑤(1on1運用)から始めるのが費用対効果の高い順序です。これらはマネージャー層への研修と運用ルール変更で3か月以内に効果が出始めます。次に採用・配置プロセス、制度設計、文化変革の順に着手するロードマップを推奨します。
Q. 中小企業で人事専任者がいない場合、10共通点をどう診断すればよいですか?
A. 経営者本人+部門長2〜3名で本記事の10項目セルフ診断シートを使い、30分の経営会議の議題に1度上げるところから始められます。診断結果でNoが多かった項目について、まずは共通点④⑤のマネジメント領域に集中するのが現実的です。退職者への離職面接(エグジットインタビュー)の記録があれば、退職理由を10共通点のカテゴリに分類してマッピングするだけでも、自社のボトルネックが浮き彫りになります。
Q. 早期離職(入社1年以内)と中堅社員の離職では、原因の比重は変わりますか?
A. 比重は明確に変わります。早期離職は共通点①〜③(採用基準・配属・オンボーディング)に強く規定され、入口のマッチング不全が短期間で表面化します。中堅社員の離職は共通点⑦⑧(評価制度の不透明さ・キャリアパスの不明確さ)と共通点④⑤(フィードバック・1on1の質)に集中する傾向があります。年代・在籍年数別に離職データを分解すると、自社のボトルネックがどのカテゴリにあるかが見えやすくなります。
Q. 離職率の改善はどれくらいの期間で効果が出ますか?
A. 着手する共通点によって効果が出るまでの期間は大きく異なります。共通点④⑤(フィードバック・1on1)は3〜6か月で「行動変化」として現れ、12か月以内に離職率の数値変化として検出可能です。共通点⑦⑧(制度設計)は設計に6か月、運用浸透に12か月、合計18か月程度が目安です。共通点⑨⑩(組織文化)は最も時間がかかり、24〜36か月の継続的なコミットメントが必要になります。短期で数字を動かしたい場合はマネジメント層の介入から始めるのが鉄則です。