新卒・第二新卒・20代の中途採用サービスCIY®

CIY®

CIY®(シーアイワイ)

定着して活躍する人材
を見極めて採用する

特許取得の適性検査で、入社後に定着して活躍する社員の
採用をサポート。(特許番号:7219981号)

  • 装飾

    離職改善率

    62%*

    装飾
  • 装飾

    ハイパフォーマー
    予測率

    71%*

    装飾
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    導入企業

    821社*

    装飾
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    検査実施

    65万人*

    装飾
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    適性検査

    特許取得

    装飾

動画で知るCIY®(シーアイワイ)

定着して活躍する人材を見極める!CIY®適性検査

社員の才能を活かすマネジメントを実現!CIY®才能カルテ

セミナー動画

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サービス紹介を視聴する

CIY®のサービス内容を解説したセミナー動画を無料でご視聴いただけます。

  • 解決できる課題
  • 導入事例
  • 使い方
  • 利用料金
  • デモサイトを使った実際の操作説明
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こんな課題でお悩みですか?

離職率を下げたい

離職率を下げたい
  1. 社員がすぐ辞めてしまうので常に新しい社員を採用し続けないといけない…
  2. 「すぐ辞める社員を採用しないでほしい」と、現場から言われる…
  3. 入社→退職のたびに手続きが発生して、とても面倒…
  4. 離職率を下げる手段について、誰にも相談できない…

CIY®利用で

離職者が平均 62% 改善

ハイパフォーマーを採用したい

ハイパフォーマーを採用したい
  1. 活躍を期待して採用した社員が活躍してくれない…
  2. 入社から数年たっても、活躍できない社員の扱いに困る…
  3. 社内で活躍している社員が「なぜ活躍しているのか?」がわからない…

CIY®利用で

ハイパフォーマーを

71 % の確率で予測

導入事例

お役立ち資料

お役立ち資料

CIY®導入のメリットと
デメリットがわかる!

CIY®のサービス内容をまとめた資料を無料でダウンロードいただけます。

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機能紹介

適性検査

適性検査

定着する活躍人材を見極める

社員の離職率を1/5に下げた事例も!
定着するハイパフォーマーの採用をサポートします。

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才能カルテ

才能カルテ

社員の才能を活かすマネジメントを実現

社員の強みや仕事の任せ方、コミュニケーションのコツなど、
「才能」を活かしたマネジメント方法をAIが分析。

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求める人物像分析

求める人物像分析

採用のファーストステップ

企業が採用したい人材の「特性」を簡単に明確にして言語化。分析レポートを社内共有できるサービスです。

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社員分析

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活躍人材の特性を明確に

社内で活躍している社員や離職者に共通する特性を自動分析。採用すべき候補者を明確にできます。

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クロス分析

クロス分析

職種×人材の適材適所

社内の職種と人材の掛け合わせで適性を分析。科学的な適材適所をサポートします。

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面接台本

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脱・なんとなく面接

候補者ごとにカスタマイズされた質問が自動生成。すべての面接に自信を持ってのぞめます。

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応募者管理

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クラウドで一元管理

クラウド管理でどこでもいつでも。ワンクリックのメール送信機能で、応募者とのやり取りが圧倒的にラクに。

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求人掲載

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無料で5媒体に求人掲載

新卒、中途、アルバイト、パート、インターン、副業など、あらゆる形態での採用を無料で掲載できます。

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スカウト

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定着する人材をスカウト

特許を取得した適性検査で、「定着して活躍する若手人材」を採用時5万円/1名の低価格で直接スカウトできます!

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出版書籍

CIY®が執筆を手掛けて
出版した書籍が販売されています。

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

-士業向け- CIY®を活用した”高定着率&ハイパフォーマンス” 採用教本

Kindle版:1,250円 / 印刷版:1,650円

購入はこちら

採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

採用1年目のための「採用の流れ」パーフェクトガイド

Kindle版:480円

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メディア掲載

下記のメディアにて、CIY®のサービスやニュースリリースが掲載されました。

読売新聞オンライン
朝日新聞デジタル&M
産経ニュース
時事ドットコム
西日本新聞
PRESIDENT Online
東洋経済オンライン
CNET
現代ビジネス
JBpress
財経新聞
BIGLOBEニュース
エキサイトニュース
Web担当者Forum
日本の人事部
HRog(フロッグ)

30日間は無料で
全ての機能をお試し可能!

ご登録から30日間は、ご希望のプランを無料でご利用いただけます。

#なるほど採用

お知らせ

*入社後3年時点での一般的な中途採用平均離職率データ39%に対し、CIY®適性検査を活用して合否判断をした場合、離職率が14.7%に削減。
*CIY®適性検査のスコアとハイパフォーマーの相関係数が0.792、決定係数は0.627
*導入企業数、適性検査実施数ともに、2026年10月26日時点

よくある質問

Q. 部下から退職したいと言われたら、上司は最初に何をすべきですか?
A. その場ですぐ引き止めるのではなく、まず本人の話を聞き、「退職を迷っている相談」なのか「明確な退職意思の表明」なのかを確認します。退職希望時期や背景を聞いたうえで、人事・労務へ共有し、雇用契約や就業規則に沿って次の対応を決めます。上司だけで昇給・異動などを約束しないことも重要です。
Q. 退職を申し出た社員は引き止めるべきですか?
A. 一律に引き止める必要はありません。本人に再検討の余地があるか、退職理由が会社側で改善可能か、会社が実際に改善策を実行できるか、条件変更が他社員との公平性や人事制度と整合するかを確認して判断します。本人の意思が明確な場合は、繰り返し撤回を迫らず、退職手続きを進めます。
Q. 部下の退職を会社が受理しなければ、退職を止められますか?
A. 期間の定めのない雇用契約については、会社の同意がなければ退職できないというものではありません。退職届を受け取らないことで解決しようとせず、人事・労務で雇用契約や就業規則を確認して適切に対応してください。有期雇用など契約形態によって扱いが異なるため、判断が難しい場合は専門家へ確認しましょう。
Q. 退職の引き止め面談では何を聞けばいいですか?
A. 退職を考えた経緯、現在の意思、退職希望時期、退職理由の中で特に大きいもの、会社側で変えられることがあれば再検討の余地があるか、を本人が話せる範囲で確認します。退職理由を無理に聞き出したり、「考え直すべき」と説得したりするのではなく、会社が対応できる課題を整理するための面談として進めます。
Q. 退職を引き止めるために昇給や異動を提案してもよいですか?
A. 会社として承認・実行でき、他社員との公平性や人事制度との整合性を説明できる場合は選択肢になり得ます。ただし、直属上司がその場で約束するのは避け、人事・決裁者と確認してから提示します。退職を申し出た人だけに例外条件を出す場合は、組織全体への影響も含めて判断が必要です。
Q. 退職を引き止めない場合、上司・人事は何をすればよいですか?
A. 退職日・最終出勤日、引き継ぎ、必要な人事労務手続き、貸与物、チームへの共有時期などを整理します。また、本人の退職理由から組織側で改善できる点がないか振り返り、残留社員の業務負荷や不安にも対応します。キーパーソンの退職では、退職連鎖を防ぐためのフォローも重要です。