育成が属人化

部下育成のやり方が、
上司の経験や勘に依存している
管理職によって
育成品質に差が出る

部下育成のやり方が、
上司の経験や勘に依存している
管理職によって
育成品質に差が出る

部下ごとの違いを踏まえず、
同じ任せ方・伝え方をしている
本人の強みを
活かせない

1on1で何を聞くかは
上司任せ
面談が
雑談・進捗確認になる

不調に気づいても、
声のかけ方が分からない
必要な声かけや対応が
遅れてしまう
社員が違えば、最適なマネジメントも違う。
でも、一人ひとりに合わせた対応を、上司の経験だけに任せる必要はありません。
才能カルテなら、
社員の特性から
「明日、何を任せ、どう伝え、何を聞くか」
まで具体化します。

TALENT KARTE
社員の特性を分析して終わりではありません。
仕事の任せ方、伝え方、1on1の質問など、上司が明日から実践できる具体的な行動まで落とし込みます。
才能カルテのデモ
まずは日
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選ばれる理由
才能カルテは、社員一人ひとりに
6つのカードを自動で用意します。
どれも、マネージャーや上司が
毎週向き合っている問いへの答えです。
全体像
才能カルテ
強みを活かせる環境/避けたい環境、強み3つ→活かす場面→任せる具体例、DO/DON'T、注意サイン。
任せる/避ける
仕事の采配
得意領域カード・注意が必要な領域カード・成長チャレンジカード(成功条件/NG条件付き)。
褒め方・直し方
伝え方
刺さる言葉と“なぜ効くか”、避けたい言い方、Slack・メール・口頭の文例テンプレート。
次回の質問台本
1on1面談
10分/15分/30分コース別に、質問と“なぜその問いか”の意図までセットで提示。
不調・離職の予兆
アラート
軽度/中度/重度の兆候・確認質問・「誰が何をする」介入レシピ・目安期間。
セルフマネジメント
本人向け
力を発揮しやすい条件、負担が大きくなりやすい働き方、行き詰まったときの対処法。

「伝え方」レポート

あの難しい交渉を突破できたのは、あなたの力です
あなたが動いて周りを巻き込んでくれて助かった
厳しい局面でこそ頼りになると感じています
※画面は一例です。Slack・メール・口頭それぞれの文例テンプレートも用意しています。
※画面は一例です。Slack・メール・口頭それぞれの
文例テンプレートも用意しています。
STRENGTH
“ミスが増えている。
次の1on1でどう伝えれば角が立たない?”
——そんな迷いも、その社員のカルテを踏まえたAIがその場で答えます。
“うちの◯◯さん”専用の、相談相手です。
AI相談のデモ
※AIの出力は判断を支援する参考情報です。最終判断はご担当者が行います。
才能カルテは、1on1の前→当日→後をひと続きで支えます。
面談前
当日
面談後
残した記録は履歴として積み上がり、次の面談やアラート、本人へのフィードバックに活きます。
1on1面談記録のデモ

CIY®才能カルテの
サービス紹介を視聴する
サービス内容を解説したセミナー動画を無料でご視聴いただけます。
人材情報を貯め、可視化するだけでなく、その先の行動まで。
才能カルテは、「明日、この部下に何を任せ、どう伝え、何を聞くか」を具体化します。
才能カルテ
人材情報を“貯めて可視化”するだけでなく、CIY®才能カルテは、“今いる一人に、明日どう接するか”を具体化する。
情報基盤の領域
全社の人材情報を“貯めて可視化”する、タレマネ領域。
| CIY® 才能カルテ | カオナビ | タレントパレット | HRBrain | |
|---|---|---|---|---|
|
人材情報の一元管理・可視化 DB・顔写真・組織図・経歴/スキル |
組織・権限管理 |
顔写真付き人材DB |
人材ポートフォリオ |
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人事評価の運用 目標設定・評価ワークフロー・集計 |
対象外 |
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評価ワークフローに対応 |
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配置シミュレーション・戦略人事分析 異動/玉突き・ポジションマップ |
クロス分析 |
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配置・組織データ分析 |
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サーベイ・エンゲージメント測定 パルス・eNPS・組織診断 |
個人兆候はアラート対応 |
|
|
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明日の打ち手の領域
“今いる一人に、明日どう接するか”を具体化する、CIY®才能カルテ。
| CIY® 才能カルテ | カオナビ | タレントパレット | HRBrain | |
|---|---|---|---|---|
|
個の特性測定(適性検査)を標準で内蔵 その人の強み/傾向を数値で把握 |
CIY適性検査23項目が起点 |
外部検査と連携 |
自社適性検査を搭載 |
|
|
個人特性に基づく接し方・任せ方 強み→活かす場面→任せる具体例/DO・DON'T |
カルテの中核 |
AI人材情報要約 |
AIコーチング |
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個人別フィードバック文例 褒め方・改善提案をSlack/メール/口頭向けに提示 |
なぜ効くかまで言語化 |
評価コメント生成 |
AIコーチング |
AIフィードバック |
|
1on1の“質問台本”(時間別・意図つき) 10/15/30分で何を聞くか |
設問そのものを提示 |
1on1運用・面談記録 |
1on1・AIコーチング |
テーマ設定・面談履歴 |
|
不調時の個人別「対応レシピ」 兆候→誰が何をする→目安期間 |
軽/中/重の手順まで |
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離職スコア・防止分析 |
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適性結果を本人向け行動ガイドに還元 本人向けカード/専用画面を提供 |
本人向けタブ |
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個人カルテ参照型AI相談 「この人にこう言いたいが過不足は?」 |
個人文脈でAIが応答 |
人材要約・評価支援AI |
AIコーチング等のAI機能 |
人材データ参照AI |
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小さく始めやすさ(少人数・短期) 全社基盤の構築を前提としない |
検査→カルテで即 |
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|
※記号は両表の比較項目への対応範囲を示すもので、各サービス全体の優劣を示すものではありません。
すでに人材基盤が
ある大企業
併用で、可視化を
“行動”に変える
これからの企業/
中小企業
才能カルテ単体で、
今日から始められる

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日々のマネジメントに”使える”ツールを
現場マネージャー

\才能カルテで/
部下ごとの仕事の任せ方・伝え方・
1on1の質問台本がわかる
経営者

\才能カルテで/
管理職ごとの
育成のばらつきを減らせる
人事

\才能カルテで/
社員ごとの強み・任せ方を、
人事と管理職の共通認識にできる
VOICE


人事部的にはスタッフのネガティブな状態というのが一番気になるところですが、それが三段階で(軽度・中度・重度)と定義されていて、ネガティブな状態がわかりにくい社員についても声をかけやすくなると思います。
所員の育成とか定着とか、そういったところまでを支えてくれる才能カルテは、とてもありがたいと思いました!
MOVIE

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サービス紹介を視聴する
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FOR EMPLOYEE
社員を主役に、テクノロジーを力に

採用・人事に関する国内外の規制は、急速に強化される方向にあります。
CIY®は、一人ひとりの尊厳を守る設計を徹底することが、そのまま企業のリスクを未然に防ぐと考えています。
この姿勢を「CIY®倫理憲章」(2026年6月制定)として明文化し、サービスのすべての設計と運用で遵守しています。
受検前の同意強化
— 「知らないうちに分析されていた」状態を、サービス設計段階から排除。
結果の本人開示
— 分析結果を本人に開示。
社員エンゲージメント向上/開示請求への対応負荷低減/採用ブランドの強化に寄与。
属性判断を完全除外
— 性別・年齢・学歴など本人の意思では変えられない属性をアルゴリズムから完全に除外。
不当な差別の懸念を構造的に排除し、人的資本開示の説明責任にも寄与。
AIで自動判定しない設計
— 採用合否など人生に関わる判断は人が行う。
EU AI Act・日本AI事業者ガイドラインが求める「人間中心」の原則と整合。
透明性の確保
— 23の特性を、平易な日本語の解釈ガイドとともに多面的に提示。
AIは、人を選別するためではなく、
一人ひとりの"活かし方"を
照らすために。
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